3 razloga zašto bi za Apple možda imalo smisla kupiti posrnulog diva IBM
Apple bi IBM mogao naučiti proizvoditi uređaje koje kupci žele posjedovati
Može li kompanija koja većinu prihoda zarađuje prodavajući pojedincima, udahnuti novi život u kompaniju koja zarađuje na prodaji hardvera kompanijama. Ako je riječ o Appleu koji bi kupio IBM, tada u Forbesu vjeruju da bi ova, ipak malo vjerojatna, akvizicija imala smisla.
Dok Apple raste, pogotovo u sve važnijoj Kini gdje su u prva tri mjeseca 2015. prodali uređaje u vrijednosti 16,8 milijardi dolara, IBM se smanjuje i sve svoje nade polaže u cloud ponudu, u koju su uložili 4 milijarde dolara. IBM-ovi prihodi u prvom kvartalu pali su 12 posto na 19,59 milijardi dolara, djelomično i zbog jakog dolara. Ono što posebno zabrinjava jest da je ovo 12. uzastopni kvartal slabiji od istog godinu ranije.
Forbes daje tri razloga zašto bi imalo smisla za Apple da preuzme IBM.
1. Tim Cook poznaje IBM
Tim Cook je radio u IBM-u od 1982. do 1994. gdje je napredovao do mjesta direktora za proizvodnju i distribuciju Sjeverne i Južne Amerike. U srpnju 2014. IBM i Apple ušli su u partnerstvo s ciljem prodaje Appleove tehnologije velikim kompanijama. U međuvremenu je IBM razvijao softver za Appleov operativni sustav iOS, ali nejasna je važnost ovog partnerstva za obje kompanije.
Prošli mjesec su IBM i Apple postigli dogovor o prodaji iPada Japancima starije dobi, ali ovo partnerstvo zasad nije rezultiralo većom prodajom iPada kojem je u prva tri mjeseca 2015. prodaja pla za 23 posto na 12,6 milijuna prodanih primjeraka. Cook je krajem travnja ipak iskazao optimizam partnerstvom.
2. Apple si može priuštiti akviziciju IBM-a
Trenutna vrijednost IBM-ovih dionica je 171 milijarda dolara, a ako bi Warren Buffet prodao svojih 9 posto udjela za 20 posto veću svotu, tada bi kupnja IBM-a koštala 205 milijardi dolara. Vrijednost Applea je 743 milijarde dolara i lagano bi se mogao zadužiti za kupnju IBM-a. Preračunato, kupnja IBM-a bi Apple koštala 28 posto njihovih dionica.
3. IBM-u je potrebna pomoć
Ekonomska isplativnost kupnje IBM-a ovisila bi o tome je li spajanje kompanija donijelo dovoljno ušteda da ublaži troškove kupnje. U Forbesu smatraju da bi se značajne uštede mogle ostvariti spajanjem odjela financija, ljudskih potencijala, nabave, pa čak i uredskih prostora.
Pored toga Apple bi mogao izdvojiti neke IBM-ove segmente poslovanja koji ne bi odgovarali zajedničkoj kompaniji. S druge strane, Apple bi imao koristi od IBM-ove dobro razvijene prodajne i konzultantske mreže usmjerene na tvrtke i državne institucije.
Apple bi na IBM mogao primjeniti svoju sposobnost proizvodnje uređaja koje kupci žele posjedovati. Osim toga, Apple bi možda u IBM-ovom bogatom portfelju patenata i intelektualnog vlasništva pronašao skrivene dragulje koji bi IBM-ove proizvode učinili poželjnijima za tvrtke.
Zaključak je da bi uspjeh takve potencijalne akvizicije uvelike ovisio o tome može li Apple pronaći način da IBM pretvori u brzo rastuću tvrtku koja prodaje poželjne proizvode.